掌握可迁移力的是真实世界需要的

读《能力迁移》序的第二部分

第一，能力迁移的真实例子：

1）读国际关系专业的人，可以做项目经理 。

因为他们了解不同国家的文化，能跟各种文化背景的人打交道。

做项目经理的，若有可迁移能力、跨学科的见识，就能更好地处理人际关系，协调好的团队，从外界得帮助。

2）读社会学的，能考虑听众视角，能推广新业务。

他有实地调研能力的人， 到亚洲国家，能很快掌握当地语言、跟当地人自由交流。

帮助想进入当地的公司开展业务、做商业谈判、促成合作。

他既了解当地文化，又了解西方文化，工作做得很好，很快就出名了。

后来，一家知名外企邀请他推广区块链相关的业务。

他能在短时间内理解区块链，并把什么是区块链这个问题，清楚解释给外行的人。

他既能讲清概念，也能讲技术。他讲的东西会考虑听众的视角。

因为能充分理解听众、对谈话背景非常敏感，所以能把工作做好。

3）投资界的哲学家。

a)《黑天鹅》《反脆弱》的作者纳西姆·塔勒布是期权交易员，能赚钱、能写好书，被看成哲学家。

b) 金融大鳄索罗斯是哲学家卡尔·波普的弟子，但是因为金融玩得太大，人们还是把他当成一个交易员。

4）做金融的，不少是学哲学专业的。

这包括：企业创始人、高管、普通金融从业员。哲学系的学生，到华尔街工作会有亲切感。

书中提到的卡尔·伊坎，他之前是学哲学的。

他说哲学的一个智慧，是在混沌不明的情况下，能否做出自己的判断，在互相矛盾的情况下能否向前推进。

他喜欢的商业模式是，收购有潜力但表现并不好的公司，并重组。

他告诉管理层应该怎么改革，改好了再卖掉。

他善于转换不同的视角来看一个问题。他坚持自己的观点，同时又尊重别人的意见。

5）成功的投资者，同时拥有两个看似矛盾的素质 ：

a) 有洞察力，相信自己这个投资能成功;?

b)?有探索精神，能随时接受新信息，勇于推翻自己之前的决定。坚持和改变很矛盾，但这是哲学家气质。

第二，毕业10年后，可能会发现拥，有可迁移能力的人的工资收入渐高。拥有可迁移能力的人，会更有后劲。

第三，利用能力迁移获得机会

1）读大公司附近的学校。 苹果公司附近的大学，他们的学生平时跟公司的人接触很多，做个实习生，开个技术研讨班，大家交流方便，互相之间都认识，机会更多。

2）正确的时间，出现在正确的地点，认识正确的人。 要获得面试的机会，可以请大学老师推荐、参加所在行业的会议去跟相关的公司接触。找中间人，引荐给这个公司。例如，那些已经毕业多年，现在在社会上混得比较好的大学校友。

3）利用校友网（connection或network）。 这主要是信息交流，有内部信息时通知一下，或介绍给谁谁。

校友网就是信息网，机会网络在不怎么熟悉的人之间就能有效运行。

现代社会是陌生人世界，大家为了共同利益在一起合作，机会网络应该慢慢常态化、系统化了。

校友网、推荐信、公司员工的“内推”，这些都是制度化的鼓励用“自己人”。这种做法提高了信息交流的效率。

第四，用讲故事的方式来创造机会。

1）会讲故事的人机会多。 公司招人，都不是完全靠大数据的硬指标筛选的；

最后肯定要有一个双方在常规交流之外聊一聊具体工作以外的东西。

这就是讲故事的机会。只要你故事讲得好。哪怕你没有相关的工作经验，相信你也能很快学会。

2）安德斯总结了讲故事的套路，就是五个谈话点。

a) 逆境，面试时可以强调经历过什么样的失败。但要注意，重点要强调是如何战胜这些困难的。

b) 说服，你是否说服过别人？是否曾力排众议，让事情按照你的设想走？所有的说服问题本质上都是领导力问题，所有的领导力问题本质上就是说服问题。

c) 业务，你会不会使用像社会学和心理学这样常用的统计工具。公司会关心你会不会用，这会对你的业务能力有个直观了解。

d) 合拍，公司希望招个干活儿能干到一起去的人。你应该对你申请的这个工作有所了解，这就得靠你的调研能力了。

e) 成就，和别人相比，你有没有什么出类拔萃的地方。

第五，用刷经验值来创造机会。

1）并非所有新职位都是雇主先想好需要什么人，从而列出各种条件登广告招聘的。

有不少是老板，遇到了合适的人，临时创造出来的岗位。

有统计说，至少有六分之一的新工作不是规划出来的——事先连老板都没想到公司需要这么一个岗位；

而是遇到了合适的人，临时创造出来的岗位。

2）有意识地刷经验值。比如说：

a) 多尝试，经历失败，丰富你的人生经验；

b) 多跟人交往，练习交流和组织能力；

c) 学点技术，掌握一些实用工具；

d) 要善于做调研，了解你所在的领域正在发生什么事儿；

e) 找机会取得能让自己脱颖而出的成绩。

3）若能真的做到了这些，哪怕你知道他是特意“刷”出来的经验值，你能说他不是人才吗？

掌握可迁移能力的人，是真实世界需要的。

1）找有类似校友网的人推荐；

2）学讲故事；

3）多刷经验值

利用早上的时间，我们一起聊聊能力的提升、分类和精进。

我们知道能力的修炼是个漫长过程，但是行业却在飞速地变化，那么这两者如何协调统一呢？

会不会辛辛苦苦练了10000小时，却发现这个社会已不需要这项能力了呢？

前段时间，一位朋友说他们公司因为业务影响，所有的销售，都要转型去做在线运营。

他已经30岁，如果重新开始一个新的职位，意味着前面多年的销售技能都白练了；但他在公司里职位又比较高，不想去别的公司，怎么破？

这让我想起吴晓波老师讲的一个买房的故事：有个人觉得云南的生活环境很好，把北京的房子卖了去云南定居。

后来房价飙升啊，回来发现自己损失了好几百万，非常沮丧。

有没有好的方法呢？

吴晓波说，其实有这么一招——

你可以考虑把北京的房子抵押出去，然后拿到40%的钱也可以在云南买个合适的房子，还可以同时享受北京房价的升值。

这两个故事听上去关系不大，其实它讲了一个共同的道理：

我们很容易关注到新事物的价值，却时常忽略当前拥有东西的价值——

当你需要迁移，不管是房子还是工作，你都不需要全部重新来过——

你应该从现有价值里拆分出来最有价值的部分，然后带到新的领域里继续增值。

在不确定的时代，我们的职业需求时常要迁徙——

一种迁徙是空间的，从一个行业到另一个行业；

另一种是时间的，从一个时代到另一个时代。

我自己在教育这个领域，这种迁移的感觉就很深刻——在2002年前后，最火的教学方式是大班教学，那个时候一个班有1000多人，一个笑话一片笑声，讲个故事会哭成一片……

那个时候，核心技能是公众演讲能力。

慢慢的市场有更多人进入，核心技能变成了产品研发能力——你必须不断地创新。第三个阶段，大班慢慢变成了小班，这个时候几个老师不够用了，招生能力和老师的运营能力成了重点，这是时间的迁移。

有职业需求在空间上的迁移——一二线城市和三四线城市，大家买账的点就不同，喜欢的教学方式也不同。

你看，教育行业是一个不能着急的领域，但它在时间、空间上的迁移，十几年都能换两到三代，更不用说其他快速发展的领域了。

每个阶段，都需要运用完全不同的技能和知识，怎么样才能不被拍死在沙滩上呢？

我们都知道10000小时天才理论，在一个领域达到世界级高手，需要10000小时——但是如果一个领域变化很快该怎么办？

同时，你如何解释一些在三四个领域都达到世界级水平的人？

难道仅仅是他们学习得快，还是比你勤奋3倍？

今天给大家讲的这个模型也许会帮你解释以上的疑问。

一个概念――

美国心理学家Mary Jico和Keith Holly曾给学生出了两个难题：

想象你是名医生，面对一位身患胃癌的病人，病情已经到了无法通过手术治疗的阶段，只能接受放射治疗。

高强度的射线会破坏人体组织，低强度的射线又对肿瘤起不到治疗作用。

你要怎样做才能在不摧毁人体正常组织的情况下，借助放射疗法消灭肿瘤呢？

有一位将军，目标是占领一个国家的中心要塞。

有很多条路通往要塞，但是都布满了地雷，虽然一组小分队能安全通过这条路，但是大部队就会引爆地雷，这就意味着全面的直接攻击很难实现，你该如何处理这种情况？

读完难题一，只有少数几个人觉得好解决，但是难题二，90%的同学思考后都觉得自己也能办到，把军队分成小组，每个小组从不同的道路行进，然后让他们同时进攻要塞。

这时大家马上意识到，把军队分成小组与用小剂量的辐射一点点汇聚到肿瘤部位的道理如出一辙。

换言之，在一个领域解决问题的能力，经过转化可以迁移到另外的领域，因为解决问题的技能是可以迁移的。

学习新知固然重要，但是能把自己其他领域的技能迁移到新领域，持续叠加形成的优势，才是牛人在很多领域做到世界第一的秘密。

他们用同一种学习能力、归纳能力进入了很多不同的全新领域——

一招鲜吃遍天是一个简单的朴素真理。

那怎么样完成这种转化呢？

先介绍一个能力三核的概念。

做成一件事的一系列知识技能叫做能力，而能力分成三个部分：知识、技能、才干。

所谓知识就是这个领域的专业知识、概念、做事情的流程，通过学习记忆而来。比如说我做这个栏目看的书、遵循的流程就是知识；

技能是指我们能熟练操作和完成的一系列动作，通过训练而来。

比如说写作、解决问题、 英语、信息搜集、时间管理；

才干是我们通过大量练习，内化到无意识使用的一些技能、品质和特质，是先天天赋和后天大量练习的混合，通过大量训练，从技能内化而成。

比如说：乐观、幽默感、直觉。

我和很多投资人有过接触——资深投资人往往需要在一周内了解一个全新的行业，并且做出决策。那么一个投资经理的能力三核是怎样的？

知识：各行业的知识、熟悉投资流程、了解各种商业模式

技能：快速学习、数据调查、结构思考、情商、谈判能力；

才干：关键时刻的决断力、一流的洞察力、个人魅力

当一个投资经理，拥有了底层的技能和才干，他完全可以在很短时间内关注一个新的领域，快速成为这个领域的高手。

进一步来说，有了这些底层的能力，他除了做投资，能不能从事其他事？完全可以。

这些能力同时也是做战略分析、企业咨询、写作整合的能力；如果再增加点赌性和组织能力，这就是创业家的能力。牛人们虽然总在各个领域之间迁移，但他们只是重新学习了知识，技能和才干都是同一套。

理解了能力迁移，你会发现为什么大部分CEO都是由市场总监或销售总监来做，因为CEO的工作跟销售极其类似，做销售你需要向别人销售产品，做CEO你需要向商业伙伴贩卖你的商业概念，向员工销售愿景，向投资人销售商业计划。从本质上来说，领导和销售这两个职位可迁移度很高。互联网公司的CEO很多是产品人，因为这两者的能力模型更加接近。

这种能力迁移到了极致，会是怎样的一种体验？

比如说王阳明，一位立功立德立言的大圣人。

他简直是明朝的BUG，什么牛人遇到他，都会挂掉。看他的传记什么的你都得郁闷——一个人怎么能在哲学、军事和文学上同时有这么高的造诣？

其实王阳明也是一位迁移整合高手——明朝正德十三年正月，王阳明在进山剿贼之前，写信给弟子薛侃说：

“破山中贼易，破心中贼难。区区剪除鼠窃，何足为异。若诸贤扫荡心腹之寇，以收廓清之功，此诚大丈夫不世之伟绩。”

这段话我帮你用能力模型翻译下：

“虽然行军打仗和自我修炼的专业领域不同，但是人性都是相通的，如果我们将修炼自己心性、克服自己贪念的技能迁移出来，就是破山中贼的方式。在和自己的斗争中学到的技能和才干，也能成为军事成功的技能和才干。”

所以你只要练一个，就能样样通。

我们经常说隔行如隔山。

其实真正相隔的，只是底层入口售票处，越往上走，运用的能力、才干都越来越接近而且越熟悉。

这也是为什么大家说——一切努力都不会白费，都是相通的。这不是鸡汤。当你理解了能力三核，他们说的其实是：只要你曾经在某一个领域努力练习过，你提升的技能和才干都不会白费，可以迁移到未来。

《法华经》说“ 功不唐捐 ”，就是这个意思。

总结――

我们提到了每个人的能力中间，都隐藏着可以被回收再造和迁移的技能。

这些技能我们称为可迁移能力。

能力是由3个部分构成：知识、技能和才干。

隔行如隔山的是知识，技能可以在不同职业领域迁移，而才干可以在生活工作各个方面延伸。

能力可以组合，就可以分拆。

分拆出来的技能、才干可以迁移到新的领域继续修炼，所以你并不需要重新开始。

技能迁移的策略——

如何把你的能力分拆，并且重组到新的领域中去？

精进――

你有没有做成过这样一件事——多年后回想起来，那件事给你的帮助极大，那期间提升的能力很大程度成就了今天的你？

简单地描述下这件事，然后根据你刚学到的知识、技能和才干模型，分析下你到底从中学到和迁移了哪些技能和才干？